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交通通讯中心召开部门负责人任前谈话会

  [本站讯]为了更好理顺工作程序,调动部门负责人积极性,交通通讯管理服务中心近期对中心二级部门进行了部分调整,把勇于担当、敢于负责的人员选拔到部门负责人、主管岗位上,并于近日召开主管以上管理人员任前谈话会。

  中心主任王奉合主持了此次会议,并且在会上,王奉合首先说明了中心此次部分岗位调整的初衷,然后就履行岗位职责提了五点要求:一是要加强理论知识学习,注重岗位技能的培训,提高管理水平;二是要注意工作方式、方法,创造性地开展工作;三是要爱岗敬业,中心管理骨干要起带头作用;四是各部门之间要加强沟通,团结协作,做到“小事讲风格,大事讲原则”;五是要廉洁奉公,筑牢拒腐防变的思想防线,“勿以恶小而为之”,从小事做起,从细微处注意,管好自己,管好身边人,对发生的每一笔经济往来账目要说的清楚,讲的明白。
  最后,党支部书记刘明培作了岗前培训——《如何履行岗位职责》,从一则职场的经典故事《买土豆》、《山东大学科级干部管理暂行规定》中的科级干部应当具备的基本条件、基本资格入手,讲解了什么是职责,什么是岗位职责、未履行好的岗位职责的具体表现以及如何履行岗位职责等。重点结合学校五项工作制度,阐释了如何做好本职工作,作为中心管理骨干履行岗位职责方面更应该发挥带头作用,最后从马克思主义哲学角度,解读了在工作中如何运用辩证唯物主义,来提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力,并发扬钉钉子精神,把工作落到实处,做好本职工作。
  交通通讯管理服务中心主管以上管理人员二十余人参加会议。